要看你自己所处的市场环境,如果您是在一二线城市,其实并不建议通过搭建外卖平台去和美团去竞争. 建议寻找一些差异化的定位,比如在县城一级开展外卖工作,作为平台方比拼的就是实实在在的服务和运营了,或者在某些学校或特定区域人群都会有适合开展外卖运营的地方.
在你正式准备运营一个平台前,还是有一些工作要做的.
1. 挑选合适的市场.作为初期团队,诸如人员/资金/经验/品牌认知/运营风险都需要摸索,所以需要找竞争不是太激烈的市场开展前期工作.我曾经接触到的一些创业者选择在学校面向学生,在大型批发市场附近面向店员,在县城面向城市居民,都在前期比较平稳的开展了品牌运营,而且订单逐步扩大,推广费用也不高,尤其是风险较小.
2. 挑选合适的伙伴.找一些善于解决问题,有执行力的同伴再开展工作,因为平台的运营牵扯到商家,用户推广,平台维护,配送团队管理等几个方面的工作,需要有几个得力的伙伴一起开展平台运营工作.
3. 挑选合适的系统.找到合适的系统服务商,一定要到这些公司的现场实地考察,找到你可以信任的公司,因为系统的使用并不是一个短期的时间,会一直关系到你平台的运营.
4. 做好全情投入的准备.任何一份事业在前期都需要投入大量的精力和心血,并没有人能随随便便成功,缕清以上说的几点思路,然后就要安排好工作和家庭的矛盾,在必要的时候能把精力全部投入到工作中才行.